Projek yang diketuai pengasas Decisionary

Gambaran keseluruhan

Inisiatif pemodenan platform pembelajaran multinasional untuk pengguna di kira-kira 100 negara.

Platform ini perlu menyokong pelbagai struktur organisasi, kebenaran pengguna, tugasan pembelajaran, mekanisme insentif dan keperluan operasi serantau sambil mengekalkan fungsi teras yang konsisten.

Projek ini juga melibatkan pemindahan data pengguna dan pembelajaran daripada platform lama ke persekitaran baharu, yang memerlukan penyelarasan antara pihak berkepentingan perniagaan, pasukan teknikal dan fungsi operasi.

Cabaran

Platform ini perlu mengimbangi perkhidmatan yang konsisten di peringkat global dengan peraturan khusus organisasi dan keperluan operasi tempatan.

Beberapa pasukan pembangunan bekerja dalam jadual pelancaran yang ketat, manakala migrasi data, akses pengguna, pengesahan sistem dan kesediaan operasi mewujudkan kebergantungan di pelbagai bahagian projek.

Sumbangan pengasas

Pengasas memegang peranan strategi produk dan kepimpinan projek, menyelaraskan keperluan dan keputusan utama antara perniagaan, produk, reka bentuk, kejuruteraan, infrastruktur dan organisasi rakan kongsi. Tanggungjawab utama termasuk:

• Menyusun dasar akses dan kebenaran di peringkat organisasi
• Menetapkan peraturan perniagaan berkaitan tugasan pembelajaran, insentif dan kedudukan
• Menyelaraskan dasar perkhidmatan berkaitan zon waktu
• Menetapkan prinsip migrasi data berperingkat untuk rekod pengguna, organisasi, kebenaran dan pembelajaran
• Menyelaraskan tanggungjawab migrasi berasaskan API dan migrasi pukal
• Menyokong perancangan QA, titik semak pelancaran dan serahan operasi
• Memisahkan keperluan kritikal pelancaran daripada penambahbaikan selepas pelancaran

1. 01Menyokong kesediaan pelancaran beta April 2026 untuk kira-kira 100 negara
2. 02Menyusun strategi migrasi data tiga peringkat
3. 03Menetapkan kriteria pengesahan ujian beban pada skala 20,000 pengguna
4. 04Meningkatkan penjajaran mengenai skop pelancaran, kebergantungan dan kriteria penerimaan

Gambaran keseluruhan

Platform pengedaran insurans digital yang menghubungkan syarikat insurans, rakan pengedaran dan pelanggan akhir.

Platform ini menyokong pendaftaran produk insurans melalui saluran rakan kongsi, menggabungkan aliran kerja pelanggan, fungsi pentadbiran, proses berkaitan pembayaran dan integrasi sistem luar.

Objektifnya adalah untuk memudahkan perjalanan pendaftaran insurans sambil menyokong keperluan operasi beberapa organisasi yang terlibat.

Cabaran

Pendaftaran insurans melibatkan banyak input pelanggan, keperluan rakan kongsi yang berbeza dan beberapa proses operasi.

Mengurangkan geseran memerlukan lebih daripada mereka bentuk semula antara muka pelanggan. Peraturan produk, integrasi rakan kongsi, fungsi pentadbiran serta aliran pembayaran dan penyelesaian perlu berfungsi secara selaras.

Sumbangan pengasas

Pengasas mengendalikan struktur produk platform, perjalanan pendaftaran pelanggan, keperluan pentadbiran dan penyelarasan integrasi rakan kongsi. Tanggungjawab termasuk:

• Mereka bentuk semula aliran pendaftaran pelanggan
• Menetapkan keperluan produk insurans dan pentadbiran
• Menyusun fungsi untuk pelanggan dan pejabat belakang
• Menyelaraskan keperluan antara syarikat insurans dan rakan pengedaran
• Menjajarkan integrasi API rakan kongsi dengan aliran produk
• Menangani pengecualian operasi dalam proses pendaftaran, pembayaran dan penyelesaian

1. 01Kadar penukaran pendaftaran meningkat daripada 12% kepada 28%
2. 02Purata masa pendaftaran berkurang daripada lapan minit kepada tiga minit
3. 03Saluran API rakan kongsi menyumbang kira-kira 1,200 pelanggan baharu
4. 04Membina struktur produk dan operasi yang lebih konsisten antara pihak terlibat

Gambaran keseluruhan

Projek pemodenan aplikasi mobiliti pengguna yang memberi tumpuan kepada pengalaman pengguna, memudahkan produk dan melancarkan aplikasi dalam tempoh terhad.

Daripada membawa semua ciri sedia ada, projek ini perlu menilai semula keperluan pengguna dan memilih sebilangan kecil keupayaan bernilai tinggi untuk keluaran pertama.

Cabaran

Aplikasi sedia ada telah mengumpul terlalu banyak ciri, menimbulkan kerumitan kepada pengguna dan pasukan pembangunan.

Projek ini perlu mengimbangi penambahbaikan kebolehgunaan, kualiti teknikal, kapasiti pembangunan dan jadual pelancaran tanpa meluaskan skop awal tanpa perlu.

Sumbangan pengasas

Pengasas mengetuai penentuan skop produk dan penyelarasan pembangunan merentas fungsi. Tanggungjawab termasuk:

• Menjalankan 23 sesi temu bual pengguna dan ujian kebolehgunaan
• Menyemak 36 ciri calon berdasarkan keperluan pelanggan dan keutamaan pelaksanaan
• Menetapkan 15 ciri MVP
• Menyelaraskan pasukan 11 orang yang terdiri daripada produk, reka bentuk dan kejuruteraan
• Mengurus keutamaan sprint, kebergantungan pembangunan dan pencapaian pelancaran
• Menyokong penambahbaikan kualiti dan penyelesaian isu sebelum pelancaran

1. 01Mengurangkan 36 ciri calon kepada 15 ciri MVP keutamaan
2. 02Melancarkan aplikasi yang dikemas kini dalam 66 hari
3. 03Menyiapkan pelancaran kira-kira 27% lebih awal daripada rancangan asal
4. 04Rekod projek menunjukkan pengguna aktif bulanan meningkat 32%
5. 05Kadar ranap aplikasi turun daripada 4.2% kepada 0.8%

Gambaran keseluruhan

Sistem pengurusan terjemahan untuk meningkatkan kecekapan penyelarasan projek dan operasi perkhidmatan terjemahan profesional.

Sebelum ini, keseluruhan proses terjemahan bergantung pada penyelarasan manual yang berulang, semakan status dan komunikasi antara peserta.

Projek ini memberi tumpuan untuk menukar keperluan operasi tersebut kepada produk perisian yang tersusun.

Cabaran

Organisasi perlu mengurangkan beban pentadbiran sambil menjadikan kemajuan projek terjemahan dan tanggungjawab penyerahan lebih jelas.

Memahami amalan kerja sebenar adalah penting sebelum memilih ciri dan menentukan keluaran pertama.

Sumbangan pengasas

Pengasas menganalisis aliran kerja penterjemah profesional melalui temu bual pengguna dan semakan proses operasi. Tanggungjawab termasuk:

• Memetakan aliran kerja operasi sedia ada dan mengenal pasti kesesakan
• Menetapkan keperluan pengguna dan keperluan sistem mengikut peranan
• Menyusun fungsi MVP dan keutamaan pembangunan
• Menjajarkan keperluan dengan nilai perniagaan dan kerumitan pembangunan
• Mengurus jadual, isu dan risiko penyerahan projek

1. 01Masa pengurusan projek terjemahan berkurang kira-kira 40% selepas sistem digunakan
2. 02Pematuhan jadual projek mencapai 95%
3. 03Menetapkan skop MVP keutamaan berdasarkan aliran kerja operasi sebenar

Gambaran keseluruhan

Inisiatif penambahbaikan produk bagi platform mudah alih pengguna yang sedia beroperasi.

Objektifnya adalah untuk meningkatkan penglibatan, pengekalan dan kualiti perkhidmatan dengan mengenal pasti geseran dalam perjalanan pengguna sedia ada dan mengutamakan penambahbaikan yang disasarkan.

Sumbangan pengasas

Pengasas bekerjasama dengan pasukan analitik, maklum balas pengguna dan pembangunan produk untuk mengenal pasti peluang penambahbaikan dan membina proses keluaran yang tersusun. Tanggungjawab termasuk:

• Menganalisis corong pendaftaran dan penggunaan ciri melalui Google Analytics dan Firebase
• Mengenal pasti tiga titik keciciran yang diutamakan
• Menetapkan keutamaan penambahbaikan UI/UX dan eksperimen
• Menyelaraskan ujian A/B dan keputusan tunggakan produk
• Menjalankan kitaran keluaran berkala kira-kira dua hingga tiga minggu

1. 01Pengguna aktif bulanan meningkat 42%
2. 02Pengekalan pengguna meningkat 28 mata peratusan
3. 03Kadar klik meningkat 18%
4. 04Penarafan gedung aplikasi meningkat daripada 3.2 kepada 4.6

Gambaran keseluruhan

Inisiatif kiosk maklumat pelancongan digital yang membolehkan pelawat menyentuh skrin untuk mencari maklumat.

Penyelesaian ini perlu menjajarkan keperluan perkhidmatan sektor awam, kebolehgunaan pelawat, fungsi perisian dan keupayaan pembekal perkakasan.

Cabaran

Kiosk di tempat awam perlu boleh digunakan oleh pelbagai kumpulan pelawat sambil memenuhi keperluan perolehan dan kekangan pemasangan sebenar.

Kejayaan bergantung pada takrifan perjalanan pelawat yang jelas serta penyelarasan antara pihak berkepentingan perkhidmatan dan pembekal luar.

Sumbangan pengasas

Pengasas menyumbang kepada strategi produk, keperluan pengalaman pengguna, penyelarasan vendor dan aktiviti cadangan projek. Tanggungjawab termasuk:

• Menjalankan temu bual dan pemerhatian lapangan melibatkan lima kumpulan pengguna
• Menetapkan senario pelawat dan keperluan carian maklumat
• Menyusun fungsi dan keperluan antara muka untuk pengguna
• Menyelaraskan keperluan produk dengan pembekal perkakasan
• Mengetuai penyediaan cadangan dan pembentangan untuk projek sektor awam

1. 01Menetapkan keperluan pengalaman pengguna berdasarkan lima kumpulan pengguna
2. 02Menyelaraskan keperluan fungsian dan operasi dengan pembekal luar
3. 03Mencapai kedudukan penilaian teknikal tertinggi dalam proses perolehan berkaitan
4. 04Memenangi projek sektor awam