定制 Web 应用
根据用户和业务规则开发 Web 服务与业务系统。
- 客户门户
- B2B 平台
- 管理后台
- 内部业务工具
面向企业与代理机构的软件外包开发
外包开发一旦出问题,要在公司内部解释的往往是负责人自己。所以我们在开发前以书面形式约定交付什么、何时交付、按什么标准验收,再由与您沟通的创始人照此交付。
创始人会在一个工作日内亲自回复。 预约 30 分钟通话 (在新窗口中打开)
/01 项目业绩
创始人此前在任职和合约项目中,协调业务团队、开发团队和合作方,主导了以下 6 个项目。选择一个行业,即可查看当时的问题以及解决方式。
01 · 教育 · 2025–2026
面向约 100 个国家用户的跨国学习平台升级项目。
创始人角色
产品战略与项目统筹
成果以项目记录为准
02 · 保险 · 2018–2019
连接保险公司、销售伙伴和最终客户的数字保险销售平台。
创始人角色
产品管理与对接统筹
成果以项目记录为准
03 · 出行 · 2022
以改善用户体验、简化产品并在有限时间内上线移动应用为重点的消费级出行应用重构项目。
创始人角色
产品与上线统筹
成果以项目记录为准
成果以项目记录为准
成果以项目记录为准
成果以项目记录为准
这些项目由创始人在以往任职或合约中主导,客户与产品名称不予公开。
/02 服务
是要从零开发、重建旧系统,还是打通多个系统?找到最接近的一项,就能看到我们负责的范围。
根据用户和业务规则开发 Web 服务与业务系统。
改进现有平台,并按分阶段上线计划进行重构。
从系统对接、数据迁移到验证与交接,全程规划。
/03 角色与责任
签约方只有 Decisionary 一家。专业人员的工作也由 Decisionary 负责,您只需专注于目标和验收。
外圈 · 客户
由您确定目标、需求和预算,并直接与 Decisionary 确认开发范围、人员和里程碑。
中圈 · 专家
根据实际需求选定并确认开发、规划、设计和 QA 专业人员。
核心 · 签约方
作为项目执行合同的直接签约方,对合同、开发范围和交付负责。
/04 启动前确认
以下五项形成书面文件后才开始开发。这些文件可以直接用于内部汇报和审批。
01明确的签约方
Decisionary 是项目执行合同的直接签约方,以书面形式明确责任范围和验收条件。
02先确认范围,再给报价
在确认时间表或报价之前,我们会审阅目标、对接系统、限制条件和可投入人员。
03按项目匹配的专业人员
根据实际需求选定并确认开发、规划、设计和 QA 专业人员。
04包含验收与交接的计划
成果物、评审节点、变更请求、验收标准和运营交接责任在启动前确认。
05确认工作说明书(SOW)
在确认工作范围、技术匹配度、人员可用性、合同条款和工作说明书后才启动项目。
从小处开始
从一到两周的范围定义开始,您会拿到包含确定报价和验收标准的文件。若委托开发,费用全额抵扣;即使不委托,文件也归您所有。
/05 合作流程
我们会在一个工作日内回复,随后依次进行评估、确定范围、开发和验收。展开每个步骤,即可看到该阶段要约定的内容。
Decisionary 直接与您签约,并按项目组建所需的专家团队。
/06 常见问题
主要面向业务 Web 应用、现有平台重构以及 API 和数据集成等范围可定义的项目。我们会先审阅需求,再判断能否确定合适的团队和开发计划。
收到变更请求时,我们会先说明对进度和费用的影响,经您同意后再执行。未经您确认,范围不会增加或减少。
我们根据项目范围,组建由开发、PM、设计和 QA 专家构成的团队。由创始人直接主导,并按开工前约定的验收标准负责交付。
在审阅成果物、依赖关系、验收要求和可投入人员后进行报价。范围合适时可采用固定总价合同,也可按里程碑分期付款。
接。规模较小的项目无需单独的范围定义,30 分钟沟通后即可报价。
可以。我们会在一到两周内整理需求、页面与功能清单、验收标准和确定报价。若继续委托开发,范围定义费用将从开发费中全额抵扣;即使不委托,成果文件也可直接使用。
可以。我们欢迎白标或由代理机构主导的合作,客户关系、保密、执行责任和沟通方式均提前约定。
我们位于韩国,当开发项目与当地市场需求相结合时可以探讨合作。具体可行性按项目评估。
/07 联系我们
没有完整的需求文档也没关系。创始人会亲自阅读,并在一个工作日内告诉您应该先确定什么;如果项目不适合,也会坦诚说明原因。
请填写咨询表单或预约 30 分钟通话,告诉我们您要开发的内容、现有产品与系统、预算范围和期望上线时间。
免费获取评估 (在新窗口中打开) 预约 30 分钟通话 (在新窗口中打开)